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油田公司:度危求進“放大招”
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【本網延安訊】當前,油田公司以貫徹落實集團公司應對低油價行動方案35條措施為抓手,圍繞“目標不變、任務不減、標準不降”總要求,結合實際,在全面實施公司制定的應對低油價10方面25條措施基礎上,排兵布陣“放大招”,推進企業破冰突圍。



一是成本管控,可變成本在年初計劃的基礎上下降10%,總體下調油田成本盤子;按照產量的動態調整適時調整各單位成本預算。二是提升生產效益,堅持生產效益最大化原則,整區域關停低效井,將產量低、成本高的東部、南部8個生產單位的12萬噸產量調整到西部5個生產單位,充分釋放高效產能。三是投資管控,按照“保生產、保重點、重效益”的原則優化投資,非生產類投資項目一律停開,對其他重點項目進行優化調整,抓好集輸、注水、輸變電等回報率高的項目建設的進度質量。四是費用節支,壓縮一切非生產性開支,層層傳導壓力,引導全員牢固樹立過“緊日子”思想,從節約一度電、一張紙、一個零部件做起,辦公、差旅、會議、招待、公務用車五項費用下降5%以上減少外出培訓,推廣線上培訓,培訓費用下降20%以上;協調落實利用各項稅收減免、費用補貼等優惠政策,最大限度節約資金。五是注水會戰,將注水作為保穩產、降成本的關鍵舉措,進一步優化資金配置,重點傾斜投資高校區、維護穩產區、攻關潛力區,確保公司級注水項目區全面凈增油10萬噸,力爭在此基礎上再有突破,廠級注水項目區自然遞減率控制在9.5以內,彌補基礎產量6.68萬噸。六是控員增效,分解下達3600人控員任務,全面加強用工管理,全員競聘上崗,健全完善進退制度體系,年末用工總量控制在5萬人以內,力爭降低用工成本3000萬元。七是深化改革,加快推進車輛社會化管理改革,有效降低運輸費用,有序推進采油廠、指揮部整合,實現資源共享,降低管理費用。八是質量管理,全過程強化勘探開發、基本建設等領域的質量監督,全面提高投資效益。九是安全環保,將安全環保無事故視為最大的節支,用好安全環保投入,確保安全環保穩定,油田持續健康發展。十是原油管護,保持高壓嚴打態勢,常態化開展油區治安秩序整治活動,指標化量化考核整治工作,嚴厲打擊盜販原油的不法行為。修訂執行《員工盜販侵占原油及石油物資處分辦法》,倒查原油流失管理責任,切實保護生產經營成果。



與此同時,油田公司還深入落實“帶油勘探”“科技項目增油”“抱團取暖”“零庫存”調劑等應對舉措,全員發力,堅決打贏生存發展攻堅戰。

(張峰)

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