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管道公司: 全過程成本對標管理提質增效
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【本網延安訊】日前,輸氣一公司20余名管理人員、業務骨干來到省天然氣公司延安分公司機關、延安壓氣站和延安分輸站,就天然氣輸送工藝流程、安全管控、設備管理等方面開展對標學習,在管道運輸公司率先打響成本對標“第一槍”。



低油價形勢下,管道公司積極響應集團公司應對低油價行動方案35條措施,迅速出臺應對低油價24項具體措施,全公司上下紛紛積極建言獻策、主動作為,通過開展增收節支、開源節流等活動,鏗鏘吹響打贏低油價攻堅戰集結號。其中,為進一步強化成本管控,該公司多措并舉啟動全過程成本對標管理,助力企業提質增效。

為保證對標工作取得成效,管道公司確定了包含修理費、材料費、人工成本、燃料費、水電費、管道維護費和車輛費用在內的7項成本,作為年度成本費用對標指標。在此基礎上,選取內部單位作為對標對象,進行互補交流學習,其中輸油一公司與輸油四公司、輸油二公司與輸油三公司之間在原油輸送中發生的成本進行對標,輸油一公司與輸油五公司在成品油輸送成本方面展開對標,輸氣一公司與陜西燃氣集團在天然氣輸送成本方面進行對標。與此同時,各場站隊、班組之間及同類業務間同步開展成本對標。



截至目前,各分公司之間正在進一步完善細化成本對標學習方案,各輸油氣場站和線路巡護隊已經開始實施,輸油五公司西安輸油末站與三原油庫、輸油二公司沐浴輸油站與聯合站、輸油三公司巡護一隊與巡護二隊等相繼組織對標學習。

據負責該活動的工作人員介紹,此次管道公司開展成本對標只是手段,更重要的是通過對標分析差距和不足,研究制定整改措施,確保在降低成本費用支出方面取得新成效,全力為企業打贏低油價下生存發展攻堅戰貢獻智慧和力量。

(楊哲 薛野)

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