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化工號|延長油田企業改革邁出新步伐
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5月8日和11日,延長油田公司先后啟動了寶塔與青平川采油廠,富縣采油廠與黃陵、旬邑勘探開發項目指揮部整合工作,標志著油田公司優化體制改革再次邁出新步伐。

面對新冠肺炎疫情沖擊、國際油價暴跌等諸多不利形勢,油田公司深入推動體制機制改革,抓住影響企業發展的關鍵和要害,全面激發管理活力,提升管理效能,助推企業高質量發展。一是優化組織機構設置。進一步推進采油廠、指揮部整合,提高管理效率、降低管理費用,減輕企業負擔。同時,逐步精簡壓縮優化兩級機關部門設置。二是優化人力資源管理。持續推進勞動用工改革,縮減用工總量,探索建立常態化競聘上崗、再上崗和轉崗機制,推行操作崗員工持證上崗,采油工、注水工取證考核8000人,“持證上崗”率達27%以上,完善崗位績效工資制度改革。三是繼續實行車輛社會化改革。加強油田公司《車輛社會化管理改革指導意見》宣貫,制定工作考核細則,定期開展督導檢查。四是持續推行采油廠內部模擬市場改革。進行“油公司制”試點,不斷探索好的經驗做法。采油廠內部建立市場化體系,形成“買賣”關系,實現廠與生產單位、生產單位與輔助單位、生產單位內部自負盈虧的經營管理模式,建立市場化薪酬分配機制,真正實現由“發工資”向“掙工資”轉變。五是輔助單位經營改革。各輔助單位面向市場,以效益為目標,充分利用自身產品質量和服務優勢著眼利潤增長開拓外部市場、提升經濟效益。發揮現代公司法人職能,堅持走市場化道路,實行平臺化管理,提升自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束的能力。(劉一國)

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